日前，集团制定《集团两去两服务作风整顿方案》，以“两去两服务”为目标，从上至下，对号入座查摆自身表现，重点查找在“强推进”引大济岷等骨干水网项目前期工作及向家坝、亭子口等在建骨干水网和集团运营中存在的突出问题和短板。通过深化作风整顿，进一步转变作风提效能，进一步强化企业思维创市场，建设一支作风顽强、能打硬战的水发队伍，以“开年即冲刺，开战即决战”的斗志，奋力实现“强推进”目标。

3月4日，水发集团召开“两去两服务”作风整顿专题党委扩大会。集团领导班子成员、下属企业主要负责同志、集团总部中层干部参加会议?；嵋檠傲恕端拇ㄊ∷罨刹慷游樽鞣缯偈凳┓桨浮罚约拧傲饺チ椒瘛弊鞣缯俳辛税才挪渴??；嵋橹赋?，当前国家加大基础设施投入，水利建设赢来重要窗口期，省委省政府高位推进引大济岷等骨干水网工程。这是集团千载难逢的重大机遇。集团要清醒地认识到，机遇与挑战并存，动力与压力同在。当前，去机关化服务基层不够、去行政化服务项目不够，严重制约集团改革发展。不从根本上解决“两去两服务”，集团将难以“敢想敢干敢成的精神、善想善干善成的本领”，圆满完成厅党组交办给集团的重大任务?！傲饺チ椒瘛笔翘匙橹敢徘雷ブ卮笳铰曰銎诘闹卮蠊ぷ鞑渴?，是推进集团高质量发展的必然要求。

近期，水发集团以支部为单元，全体党员及非党干部职工深刻检视“强推进”各项工作中“两去两服务”存在的具体表现，形成了单位、部门、个人“三张问题”初步清单。下一步，集团将开展“思想大解放、作风大转变、效能大提升”大讨论活动，对照“整改清单”，制定整改措施、建立整改台账。