近日，集团党委书记、董事长、托底性帮扶工作领导小组组长王华在集团二会议室主持召开集团托底性帮扶工作领导小组2025年第一次会议。

会议传达学习了省委主要领导关于托底性帮扶工作指示精神，审议了《集团2025年托底性帮扶工作实施方案》，听取了2024年托底性帮扶工作总结、存在的问题及2025年重点工作计划及全省国资国企托底性帮扶培训会议等有关情况的汇报。

会议明确，2025年托底性帮扶工作重点任务是包装饮用水厂市场化运营、水发设计川西分公司做实发展、藏区牦牛养殖集体经济模式复制推广、清洁能源自产自销项目启动建设，全力做好产业帮扶、就业帮扶、销售帮扶、公益帮扶及人才帮扶等多个领域取得显著成效，为推进受扶县乡村全面振兴注入强大动力。

会议强调，2025年是托底性帮扶工作攻坚年，要聚焦受扶县域按期摆脱欠发达地位的奋斗目标，加压奋进，千方百计推动县域高质量发展。一要提高站位“明方向”。托底性帮扶工作写入了2025年四川省委一号文件，集团上下要始终统一思想、统一意志、统一行动，坚持以“长期性、系统性、持续性、示范性”为目标，强化政治意识、责任意识，细化工作举措，统筹人、财、物支撑，助力德格产业振兴。二要理清思路“寻解药”。帮扶工作任务重、时间紧，要认真梳理困难与短板，在优化工作方式、调整工作计划、完善工作机制、统筹帮扶资源上找准突破口，在巩固攻坚成果、做强产业支撑、增进民生福祉、加强基础建设上下苦功夫，从“授人以鱼”转变为“授人以渔”。三要笃行落地“抓执行”。托底性帮扶工作要以目标为导向，倾情倾智配合受扶县委县政府，坚持县域“一盘棋”思想，聚焦核心任务，压紧责任链条，工作专班按照《集团2025年托底性帮扶工作实施方案》，明确时间节点和责任单位，强化与受扶县等单位积极对接，确保托底性帮扶工作落地落实。

集团党委副书记、副董事长、总经理、托底性帮扶领导小组副组长向仕春，集团托底性帮扶工作领导小组全体成员、帮扶工作专班办公室及下属企业主要负责同志参加会议。