为认真贯彻落实新时期四川水利高质量发展“3226”总体工作思路，落实“服务基层，服务项目”，加快构建集团水利工程建设大质量管理体系，全面提升集团水利工程建设管理水平，2023年1月10日～1月11日，集团分别在亭子口灌区一期工程、向家坝灌区北总干渠一期一步工程现场召开在建工程月调度会。

会议分别听取了亭子口公司和向家坝公司关于2022年12月工程建设管理各项工作开展及存在问题等情况的汇报，讨论并议定了亭子口灌区一期工程、向家坝灌区北总干渠一期一步工程、向家坝灌区北总干渠一期二步工程建设管理相关事项，总结了2022全年建设管理工作的亮点与不足，对2023年1月工作进行了安排和部署。

会议强调，要加强施工现场安全管理，督促监理单位及项目参建各方按投标承诺文件配齐配强安全管理人员；要加强质量标准化建设，逐步建立全员、全过程的质量管理体系；要加快推进向家坝灌区北总干渠一期二步开工前建设征地移民涉及安置协议签订、移民综合设计和监督评估单位委托、建设用地手续办理等相关工作。

集团副总经理参加月调会议，并就岁末年初相关工作提出要求，一是当前各项工作要以安全生产为重，各下属企业务必抓好、抓实、抓细安全生产工作，全面梳理安全责任落实到人。二是做好2023年的投资计划工作，及时将投资计划和工程建设内容同步细化分解至月，提前谋划，保障明年工作任务顺利实施。三是春节将至，确保集团牵头实施的重大水利工程实现农民工工资及时足额支付。

亭子口公司、向家坝公司有关同志；集团建设管理部、质量安全环保部、项目前期工作部有关同志参加会议。